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大眾CEO穆倫:計劃今年在中國投資40億歐元

2016年06月08日 07:10   來源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 張宇星   

  中國市場是大眾汽車集團最為重要的市場,是決定我們在未來競爭和發(fā)展中所處地位的至關重要的市場。我們繼續(xù)對中國汽車市場保持樂觀,并且為之進行投資。

  大眾集團在中國汽車市場感到巨大的競爭壓力,一部分壓力是來自中國本土的汽車企業(yè),他們在競爭中展現(xiàn)出了強大的能力和勇氣。

  昨天(6月7日)上午,在北京東三環(huán)的一家酒店,德國大眾汽車集團CEO及管理董事會主席穆倫(Matthias Müller),接受了中國經(jīng)濟網(wǎng)記者的采訪。這也是他上任近9個月,第一次正式接受中國記者的采訪。

德國大眾汽車集團CEO及管理董事會主席穆倫(Matthias Müller)(攝影:張宇星)

  穆倫感謝記者來和他見面,并進行交流。他特別提到,很遺憾,兩個月前的北京車展,因為其他重要事務我沒能來參加,錯過了跟記者見面的機會。這次來北京,我特意要求:一定安排我和媒體朋友見面。

  他說,很高興這次能來中國訪問。昨天,我去了上汽和上汽大眾;今天到北京,明天還將到長春訪問一汽和一汽-大眾。下一次是6月12日的那個周末,我將再次來中國,是陪同默克爾總理訪問中國。

  中國市場決定大眾集團未來競爭和發(fā)展的地位

  “我想強調(diào)的是:中國市場是大眾汽車集團最為重要的市場,是決定我們在未來競爭和發(fā)展中所處地位的至關重要的市場”,穆倫說。

  談到中國汽車市場對于大眾集團的重要性,中國經(jīng)濟網(wǎng)記者問到,穆倫先生談到中國市場的重要性。那么,您一定注意到前段時間,中國汽車市場出現(xiàn)比較遲緩的增長;而在過去一年,大眾在華合資公司也出現(xiàn)了負增長。在這一背景下,大眾集團兩大合資企業(yè)投資建廠并沒有縮減的跡象,為什么?穆倫先生怎么看待中國汽車市場未來的走向?

  穆倫回答,根據(jù)綜合判斷,我們認為,中國汽車市場增長盡管在放緩,但仍然保持增長趨勢。為此,需要讓我們的生產(chǎn)能力適應中國汽車市場進一步的發(fā)展。

  基于這樣一個判斷:我們建設的新工廠產(chǎn)能,將來能夠得到充分的利用。同時,建設新廠也是為了保持我們在市場上的靈活性,能夠充分應對中國汽車市場可能出現(xiàn)的各種變化。

  穆倫強調(diào),我們繼續(xù)對中國汽車市場保持樂觀,并且為之進行投資。今年,大眾集團計劃在中國投資40億歐元。當然,我們在中國汽車市場感到巨大的競爭壓力,這些壓力不僅僅來自我們傳統(tǒng)的國際競爭伙伴如德國、美國、日本這些汽車企業(yè);另外一部分壓力則來自中國本土的汽車企業(yè),他們在競爭中展現(xiàn)出了強大的能力和勇氣。為此,我們正在制定新的計劃,就是大眾汽車集團2025戰(zhàn)略。

  他介紹,“大眾集團2025戰(zhàn)略”一個重要的內(nèi)容就是:希望我們的12個品牌通過“去中心化”措施,變得更加強大。同時,希望我們在區(qū)域和本土的管理層,能有更多的決策權(quán)和自主性,以便讓我們的員工和經(jīng)理更好地理解包括中國汽車市場在內(nèi)的巨大市場,理解他們的客戶,提供更好的產(chǎn)品和服務。

  德諺:走向未來,需要了解歷史,更要明晰當下

  中國經(jīng)濟網(wǎng)記者繼續(xù)問到,大眾在中國市場的成功,幾代大眾集團掌門人做出不懈努力,如哈恩博士、皮耶希先生和文德恩教授等。現(xiàn)在坐在這個席位上的是穆倫先生,那么,您是否總結(jié)過前任如何在中國市場和中國政府打交道,與合作伙伴打交道,包括與供應商、經(jīng)銷商打交道,他們最成功做法是什么?你怎樣發(fā)揚光大或者還有更好的想法?

  穆倫回答說,首先,你剛才提到的幾位老領導,我對他們都充滿敬意。他們不僅把大眾汽車集團在中國市場做得很成功,而且把大眾汽車集團在全球都變成一個令人尊敬的企業(yè)。對我來說,傳承他們好的傳統(tǒng),完成他們未競的任務是很大的一個負擔,也是一個挑戰(zhàn)。但是,我很樂于接受這幅重擔。德國有一句諺語:“走向未來,需要了解歷史,更要明晰當下”。作為在大眾汽車集團供職超過40年的員工,我想我對大眾汽車的歷史和當下還是有一些認識的。基于對歷史和當下的了解,我希望讓我們的眼光更多的聚焦未來,大家共同努力,通過“大眾集團2025戰(zhàn)略”能夠為大眾汽車的未來找到新的方向,新的發(fā)展路徑。具體來說,一方面我們我們要繼續(xù)保持和拓展大眾汽車過去傳統(tǒng)的、非常強的技術(shù)能力;另一方面也要把這種唯技術(shù)化的一些負面的影響盡量消除。

  “另外,所有的企業(yè)成功不是取決于CEO一個人。同樣,我們目前的工作也不是我一個人就能應付得了的。所幸的是,我有一個非常好的團隊,特別是在集團董事會層面有一個非常好的團隊。前任領導們?yōu)榇蟊娖嚨陌l(fā)展打一個非常堅固的基礎,在這樣堅固的基礎上,我們有信心創(chuàng)造一個更加美好的未來”,穆倫說。

  一段插曲:采訪中,感到穆倫先生略顯疲憊,在被問到:“臉上的皺紋是不是因此增加了幾條”?穆倫以德國人特有的認真回答:“今天,我臉上皺紋多是因為昨晚只睡了三個小時。昨天晚上北京下大雨,我的航班凌晨三點才到,臉上的皺紋是因為睡的少“。

  有大眾工作人員透露,當時,由于北京雷雨天氣,很多航班被迫取消。盡管有同行的人勸說,但穆倫堅持不回酒店休息,即使睡覺也要在自己的專機上等候……最后,專機等到了機會,穆倫抵京后稍事休息就坐到中國記者面前。這件“小事”似乎透射出穆倫的堅持與執(zhí)著,不知作為掌門人的這種特質(zhì)會不會給大眾集團帶來更多的機遇。(中國經(jīng)濟網(wǎng)記者張宇星)

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(責任編輯:龔磊)

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